Van zielig naar bezieling
Er zullen nieuwe organisaties ontstaan, die minder op gevangenissen lijken. We zullen moeten ontsnappen aan de knelling van Kantoor, maar ook aan de verhalen die we daarin fabriceren. De weg naar sociaal-emotioneel intelligente organisaties begint met bezinning op onze normen en waarden. We moeten ons afvragen waar we gelukkig van worden in het leven, wat we belangrijk vinden en wat zingevend is.
In Deel V schets ik acht denkrichtingen, dromen eigenlijk: geen definitieve oplossingen. Voor elk Kantoor is er een eigen weg, maar ik zie wel een aantal gemeenschappelijke lijnen. In de organisaties van de toekomst wordt er voortdurend verbinding gemaakt. Met de omgeving, met de wereld en met de ambities en overtuigingen van de mensen die er werken. Deze organisaties krijgen langzaamaan een hogere viscositeit. Ze worden elastisch. Er wordt steeds geleerd en gereflecteerd en dat maakt ze innovatief.
Er is dus meer ruimte om na te denken en om te bewegen. Niet hectisch en nerveus, maar trager, rustiger. In nieuwe organisaties wordt veel meer inspiratie toegelaten. En verlangen. Ze worden van geest voorzien. Door leiders en eigenlijk iedereen die verantwoordelijkheid durft te nemen en durft te kiezen. Voor een aangenaam leven met zinvol werk.
